Bonjour travail (commentaires)

Lien crois�

Fri, 04 Jun 2010 13:34:16 -0000

R�ponse de � l'article "Bien-�tre et efficacit� au travail" :

D�tente au bureau avec le mobilier �co : "n�est pas une charge, c�est un atout pour la performance » car » le sujet de la sant� au travail r�concilie le social et l��conomique » et le v�ritable d�fi � relever concerne » le bien-�tre des salari�s et leur valorisation comme principale ressource de l�entreprise » peut-on lire dans un rapport intitul� Bien-�tre et efficacit� au travail, propos� par Henri LACHMANN, Christian LAROSE et Muriel PENICAUD."

Thu, 31 Dec 2009 11:57:49 -0000

R�ponse de Millane � l'article "Objectif z�ro sale con" :

les signes qui montrent que chacun peut le devenir ==> le probl�me, c'est que beaucoup s'ignorent en tant que tel, et bien entendu c'est pire�!

Thu, 31 Dec 2009 11:49:27 -0000

R�ponse de Millane � l'article "Abus d'autorit� ?" :

Suis pas d'accord, l'autorit� par essence est un positionnement, en abuser est tout a fait possible puisqu'il peut s'�taler hors cadre professionnel, jusqu'� pourir psychologiquement la vie du salari�, mais encore l'atteindre mat�riellement et physiquement. Je sais de quoi je parle pour le vivre�;-)�
excellente ann�e ...

Lien croisé

Wed, 28 Oct 2009 10:49:04 -0000

R�ponse de � l'article "Crit�res de recrutement" :

RECRUTEMENT 1 : " http://www.ifmp.org/news/criteres-de-recrutement "

Un autre regard sur l'exp�rience de Milgram

Tue, 23 Jun 2009 20:47:44 -0000

R�ponse de Alex � l'article "Milgram et la maltraitance manag�riale " :

A premi�re vue, on voit le couple "moniteur-�l�ve", le premier �tant le bourreau du second, le gros m�chant imb�cile qui ob�it sans r�fl�chir, pr�t � une cruaut� gratuite par soumission excessive, etc etc...
Mais d�placez un peu vos jumelles et faites glissez votre regard sur un couple diff�rent : le couple "�quipe scientifique-moniteur". Et l�, horreur ! Qui est r�ellement tortur� ? Qui est REELLEMENT plong� dans une angoisse terrible ? Qui a �t� manipul� ? Qui est comme un rat pris au pi�ge, dans un pi�ge sournois, qui torture sa conscience, qui le porte au-del� de ses r�sistances �motionnelles, humaines ?
Et qui joue � ce jeu, effectivement sous couvert d'observation scientifique ? Qui observe cet homme, en train de REELLEMENT souffrir, sans ressentir aucune compassion ? Qui ne retient de cet homme, volontairement plong� dans l'angoisse, qu'un chiffre, un pourcentage ? Qui reste de marbre devant cet homme qui se d�bat et n'en peut plus ? Qui se pose en juge de cet homme qu'il a mis dans une situation extr�me et violente de soi ?
Qui jouit de satisfaction devant la r�ussite d'une exp�rience qui aura bris� la si difficile confiance en soi de quelques dizaines d'hommes ?
Pour moi, dans cette histoire, le vrai bourreau, c'est le scientifique et son �quipe qui ont mis au point, la t�te froide, sans aucune pression de personne, cette exp�rience par laquelle un homme innocent est manipul� et plong� dans une violence peut-�tre irr�verscible, ou sinon � quel prix ?
M�me si un "moniteur" refusait d�s le d�but d'envoyer une d�charge, ne ressortirait-il pas tout secou� de s'�tre trouv� dans cette situation, et n'aurait-il pas besoin de quelques jours pour s'en remettre ?
J'aimerais beaucoup savoir comment Milgram et son �quipe ont g�r� "l'apr�s"... Qu'ont-ils r�v�l� aux "moniteurs" ? Comment les ont-il accompagn�s ensuite pour que ces hommes ne se voient pas � tout jamais comme des bourreux cruels, et donc bien plus susceptibles de tomber � nouveau (d'apr�s la logique m�me de l'exp�rimentateur) que s'ils n'avaient jamais �t� pouss�s dans cette situation toute mont�e et affreuse ?
Que s'est-il pass�, dans les jours ou les mois qui ont suivi cette exp�rience, au sein des familles et autres membres de l'entourage des "moniteurs" ? Surtout si on se dit qu'il est probable que parmi eux il y ait eu des personnes d�j� �prouv� par le ch�mage par exemple (bah oui, si c'est quelqu'un qui lit les annonces et qui a du temps pour �a et qui est attir� par un gain moyen)... En passant par ce moyen de "recrutement" ils �taient en plus � peu pr�s s�rs de tomber sur des personnes plus fragilis�es (m�me temporairement)... Oui, de quel c�t� est la cruaut� ?

Un autre regard sur l'exp�rience de Milgram

Tue, 23 Jun 2009 20:47:43 -0000

Un autre regard sur l'exp�rience de Milgram

Tue, 23 Jun 2009 20:47:35 -0000

Lien croisé

Sat, 20 Jun 2009 18:59:18 -0000

R�ponse de � l'article "Milgram et la maltraitance manag�riale " :

i comme icare - * OraCo-T * : "J'en panse que Petiboutz m'a griller [content][content][content]Cette histoire est bas�e sur une exp�rience r�elle, ce qui est encore plus flippant...http://www.ifmp.org/news/la-maltraitance-manageriale-decryptee-par-milgram"

Re: La r�tention d'information peut �tre un enjeu de pouvoir

Thu, 14 May 2009 08:07:01 -0000

R�ponse de Lecerf � l'article "L'information, c'est comme la salade..." :

Bonjour � tous,
En effet, la comparaison avec une �quipe de rugby est tr�s repr�sentative. Dans une entreprise, si l'information n'est pas diffus�e ou bien mal diffus�e, cela nuit � l'�panouissement de l'entreprise et de ses salari�s.

Certaines personnes retiennent l'information volontairement afin de conserver le pouvoir sur un domaine sans s'aper�evoir que ce comportement peut leur �tre n�faste.

Si, comme �voqu� dans le billet pr�c�dent, dans une �quipe de rugby un joueur refuse de donner son ballon au bon moment, la sanction est rapide car visible, malheureusement, concernant l'information cela est plus vicieux que cela car c'est au bon vouloir de chacun.

Un bon manager doit se soucier du comportement de chacun face � l'information si il souhaite que son entreprise �volue dans le bon sens.

S�bastien

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Wed, 02 Apr 2008 22:40:21 -0000

R�ponse de � l'article "Manager sans perdre son �me" :

A propos du dossier "Manager sans perdre son �me" dans Enjeux-Les-Echo : "http://www.ifmp.org/news/manager-sans-perdre-son-ame."

recherche de t�moignages et dhistoires v�cues

Fri, 04 Jan 2008 19:27:07 -0000

R�ponse de GUEGAN DANIEL � l'article "Piranhas et poissons rouges" :

J'ai entrepris d'�crire, apr�s quarante ann�es pass�es dans la m�me entreprise, les r�sultats de mes r�flexions . Ce travail d�ja bien entam� sera consacr� aux relations hi�rarchiques en entreprise , ceci � tous les niveaux de l'�chelle . Je n'ai absolument pas la volont� de cracher dans la soupe, des situations honn�tes sans �tre id�ales existent bien , j'ai choisi de ne parler que des d�rives n�gatives , et pour les autres cat�gories de personnel , et pour les entreprises, de certains individus plac�s � des postes de commandement , d'animation ou de d�cision. ces d�rives de comportements dict�s non pas pour le bien de l'entreprise , mais par les mauvais cot�s de la nature humaine entrainent sur les lieux de travail des catastrophes non chiffr�es et pourtant colossales . Mon travail prendra une forme "dictionnaire" et sera parsem� dhistoires et d'annecdotes, v�cues par moi m�me, auquelles j'ai simplement assist� , ou qui m'ont �t� rapport�es. Si vous avez des exp�riences au travail li�es aux mauvais cot�s de la nature humaine mises au service de l'exercice de responsabilit�s ou de commandement contactez moi . Je recherche donc des cas concr�ts d'abus de pouvoir , d'intol�rance , de mesquineries de toute sortes , d'appropriation , de chasses gard�es......... Je souhaite avoir des cas pas trop techniques , simples � comprendre de tous .
                                                   Merci de me les soumettre laissez vos coordonn�es , je vous recontacterai , de toute fa�on avant d'inclure
                                                    vos histoires , si je les arrange un peu je vous les soumettrai
                                                                     d'avance Merci !

Lien crois�

Wed, 03 Oct 2007 12:09:15 -0000

R�ponse de � l'article "Objectif z�ro sale con" :

La vie en Entreprise, petit guide de survie... - 5C Paradigme : "N'�tant pas le premier � le d�couvrir, je vous renvois sur d'autres liens qui traitent du sujet et pourquoi ne pas faire le test pour savoir si vous en faites partie ?"

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Mon, 05 Mar 2007 08:56:17 -0000

R�ponse de � l'article "Les fondamentaux, un pr�alable fondamental..." :

CPE-R�seau - Comment acqu�rir les "fondamentaux" du management ? : "Le succ�s des outils de management d�pend d'une condition pr�alable essentielle : l'acquisition des "fondamentaux" du management. Cette remarquable conclusion d'Isaac Getz * est n�ammoins assortie d'une r�serve : � la diff�rence des "bo�tes � outils" du management, il n'y a pas une "bo�te � fondamentaux". Et"

Tue, 27 Feb 2007 22:46:36 -0000

R�ponse de Dary � l'article "Des tests pour motiver ?" :

Bien s�r! Mais pourtant combien de talents sont n�glig�s, ignor�s, jet�s... preuve que l'on se trompe souvent sur les individus, de leur embauche � leur sortie; sans parler des masques et des attitudes que ces m�mes individus adoptent tout au long de leur carri�re. Je sugg�re � l'occasion �l'auteur de ces lignes, un petit test en 120 questions, avec rendu graphique en une page qui lui en apprendra ou lui confirmera beaucoup de choses importantes sur lui-m�me. Amiti�s, Fran�ois

Oui, mais...

Mon, 05 Feb 2007 20:58:46 -0000

R�ponse de Matthieu Picano � l'article "Milgram et la maltraitance manag�riale " :

Ce post est int�ressant dans son parall�le entre le t�moignagne r�cent d'un m�decin du travail sur la maltraitance et l'une des explications possibles de celles-ci. Mais je ne partage pas le point de vue "classique" choisi pour traiter le sujet. En effet, l'origine humaine ici de la maltraitance, semble identifi� comme �tant le haut de la hi�rarchie, le flux passant de maillon en maillon, d'homme en homme, mais de de haut en bas. Il me semble qu'aujourd'hui, on ne peut se passer pour comprendre l'origine de la maltraitance d'une r�flexion syst�mique mettant en lumi�re les r�les forc�ment interd�pendants des diff�rents acteurs.�

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Fri, 12 Jan 2007 10:32:16 -0000

R�ponse de � l'article "Les fondamentaux, un pr�alable fondamental..." :

CPE-R�seau - Outils de d�motivation : "phie, d'une politique � long terme de l'entreprise. A l'�poque de la KIOU-SI-SImanie (*) un dirigeant, avec humour, citait Blaise Pascal : "Si tu veux prier, mets-toi � genoux"; il rajoutait, "mais le prie-Dieu ne donne pas la religion"! soulignant ainsi que le "cercle de qualit�" ne faisait pas la politique qualit�.C'est dire que la f�condit� de tous ces outils d�pend directement de la ligne de conduite qui suscite les modes de fonctionnement des personnes et des services. Donc, en premier lieu, des managers (experts ou chefs), et de leur mani�re "d'exploiter" - mettre en valeur- les "ressources" humaines.Si ces instruments ne sont pas au service d'une politique qui vise � donn"

Re: s'en s�parer, oui mais comment ?

Sun, 17 Dec 2006 22:14:18 -0000

R�ponse de Nicolas � l'article "Crit�res de recrutement" :

C'est une affaire de jugement et d'�ducation...
Exercer sa capacit� de jugement, c'est rechercher ce qui est juste. Eduquer, c'est agir sur les causes des violations du code de valeurs. Quand l'effort d'�ducation ne permet pas de corriger le comportement, il faut trancher. Etre capable d'expliquer au collaborateur ce qu'on a essay� de faire avec lui et qui n'a pas march� aide � ne pas le "d�molir", sinon � le faire "grandir"...

Re: La r�tention d'information peut �tre un enjeu de pouvoir

Sun, 17 Dec 2006 21:36:41 -0000

R�ponse de Nicolas � l'article "L'information, c'est comme la salade..." :

L'information, c'est en effet du pouvoir. Chacun peut �tre tent� de s'en servir pour parvenir � ses fins. Comment �viter d'en abuser dans l'entreprise ? En s'appuyant sur des r�gles de bon sens communes � tous, et en faisant respecter ces r�gles. Un joueur de rugby qui refuserait de donner le ballon � ses partenaires serait rapidement exclu de l'�quipe. Dans une �quipe de travail, la r�tention d'information devrait �tre corrig�e car elle nuit � l'efficacit� collective. Le chef d'�quipe, responsable de la performance de son �quipe, doit y veiller. Il le fera d'autant plus facilement si le partage de l'information est un crit�re d'�valuation de la performance individuelle.

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Sun, 17 Dec 2006 10:58:34 -0000

R�ponse de � l'article "Du bon usage de la tol�rance" :

CPE-R�seau - Le droit � l'erreur : "eur !Le droit � l�erreur n�existe donc pas !Ce qui existe, ce sont des personnes qui commettent des erreurs, simplement parce qu�avec les meilleures intentions du monde, nul n�est parfait et donc � l�abri...Le reste est une question de bon sens.Il faut �tre intol�rant vis � vis des erreurs mais tol�rant vis � vis des personnes qui les ont commises.C�est aux managers qu�il appartient de faire vivre dans la pratique cette distinction vitale, pour lib�rer la parole, encourager les progr�s et obtenir la performance attendue." rel="nofollow"

Sat, 16 Dec 2006 14:18:56 -0000

R�ponse de Matthieu � l'article "Crit�res de recrutement" :

100 % d'accord avec la seule validation possible de l'int�grit�: la pratique dans des situations de travail concr�tes, tr�s r�v�latrices.� Mais, que faire lorsqu'un collaborateur ne respecte pas le code des valeurs de l'entreprises? S'en s�parer, oui, mais comment? Comment ce collaborateur-l� peut-il en sortir "grandi"?

La r�tention d'information peut �tre un enjeu de pouvoir

Sat, 16 Dec 2006 11:59:03 -0000

R�ponse de Matthieu � l'article "L'information, c'est comme la salade..." :

Billet tr�s juste sur ce qui devrait exister dans un cadre de travail ou les collaborateurs tentent de collaborer avec intelligence et bienveillance. Malheureusement, la r�tention d'information est souvent utilis�e par les individus pour maintenir leur pouvoir sur les autres, et la diffusion de fausses informations peut �galement �tre utilis�e pour contribuer � diffuser une rumeur au sujet d'un collaborateur qui g�ne notre �go.

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Fri, 03 Nov 2006 08:45:23 -0000

R�ponse de � l'article "Du bon usage de la tol�rance" :

CPE-R�seau - Le droit � l'erreur : "te pas l�erreur !Le droit � l�erreur n�existe donc pas !Ce qui existe, ce sont des personnes qui commettent des erreurs, simplement parce qu�avec les meilleures intentions du monde, nul n�est parfait et donc � l�abri...Le reste est une question de bon sens.Il faut �tre intol�rant vis � vis des erreurs mais tol�rant vis � vis des personnes qui les ont commises.C�est aux managers qu�il appartient de faire vivre dans la pratique cette distinction vitale, pour lib�rer la parole, encourager les progr�s et obtenir la performance attendue." rel="nofollow"

Fri, 04 Jun 2010 13:34:16 -0000

R�ponse de � l'article "Diriger est un art" :

Fri, 04 Jun 2010 13:34:16 -0000

R�ponse de � l'article "Piranhas et poissons rouges" :

Fri, 04 Jun 2010 13:34:16 -0000

R�ponse de � l'article "Les fondamentaux, un pr�alable fondamental..." :